seo-SEO團隊管理經驗分享
在SEO團隊台灣seo管理中可能會遇到這樣那樣的問題，比如SEO成熟人員的流失，以及SEO工作細分，SEO人員引進，SEO項目安排，以及SEO的最後項目績效等等，再次分享SEO團隊管理的一些經驗。
一、項目團隊組建
編輯:如果您想節約開支最基本的團隊是原創文章編輯團隊，編輯所要工作的範圍有原創文章制作發布，第三方的外鏈發布。
架構師：網站架構關系到網站的長遠發展以及網站是否有競爭力，網站架構師不僅要會研究關鍵詞，分析關鍵詞，定位關鍵詞，擴展關鍵詞，更應該會鏈接權重的分配布局，以及後期的運seo營發展規劃。
網頁美工：網頁美工需要會代碼瘦身，避免使用搜索引擎蜘蛛抓取不到的代碼，具有個性美感，能夠按照網站架構師的要求設計網頁，以及切分網頁主要應用的有html div css java腳本
程序員：程序要需要做的工作有後台用戶功能開發，前台用戶體驗功能開發，配合網站架構師設計功能以及相關的插件，甚至互動性、移動性功能開發，比如微博客戶端，dz客戶端，郵件客戶端，實用性用戶體驗的按鈕等等。
SEO主管：SEO主要需要輔助運營總監做詳細的工作安排，人員管理，效果檢測，策略改變，以及資源的收集與整合。
數據分析師：數據分析師需要做的工作有結合用戶體驗查看數據，主要查看的數據有收錄趨勢，網站粘性的退出率，跳出率，網站的流量以及網站的訪問人群，後期的長尾關鍵詞的擴展，輔助編輯，SEO主管做網站運營後期的數據增加。
運營總監：運營總監主要負責的方向有資源引進，團隊管理，團隊培訓，團隊人員招聘，團隊業績績效，轉化觀搜索引擎最優化察等等。
二、SEO團隊工作安排
根據競爭強度，競爭對手的分析安排每天的工作日程，根據競搜尋引擎優化服務爭走勢調整工作安排，按照團隊的實際能力運維調整，在有效安全的時間內做到預定網路排名優化目標。緊跟數據，緊跟市場需求擴展項目內容。
三、團隊人員穩定性
團隊的人員按照個人能力以及發展方向配置，鼓勵團隊人員專業化培養，給個人以學習、發展的空間，在團隊核心人員穩定以後進行綜合性培養，助手的培養以及核心的培養關乎到整個團隊的興衰，可以采用股份入駐，以及福利等政策來穩定軍心。
四、SEO團隊人員的引進
團隊人員的引進需要運營總監的策略，本著爲投資者節約開始，培養核心人員爲主發展，穩定基礎人員的同時引進新人員網站排序優化，那麽SEO培訓是亮點，實習人員空白人員就是團隊人員引進的亮點，想挖一個實力派沒那麽容易，如果不能挖人就要想著心思培養人。
五、SEO團隊運營思維
1、定期的短時間培訓
SEO培訓以及知識培訓不僅能夠讓SEO團隊的人員增加知識，擴搜尋引擎最優化展思維，更能促進團隊的融合以及發展。
2、主要骨幹會議
核心人員的交流要從團隊項目運營方向以及策略感想著手，如何促進團隊的項目效率以及如果穩定壯大團隊需要發揮頭腦風暴的作用，最綜合的意見，最特性的意見組合才是SEO團隊發展的方向。
關鍵字行銷服務 3、執行力監督
SEO團隊最重要的是執行力，不要去想嘴巴上是怎麽說，按照效果來檢查才能更考驗每個人員的實力以及對事情的責任。
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